Cash & Liquidity Management

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满足中资企业的新需求 (Executive Interview: ICBC) 在本月的高管专访中,中国工商银行(ICBC)的许燕女士向TMI阐述了金融危机给中国工商银行客户的业务经营造成的影响,以及他们的现金管理需要。许燕女士还就日益加快的人民币区域化进程,以及工商银行将如何帮助国际企业在中国境内进行现金管理发表了看法。

在2008-2009期间,金融危机对企业客户(本土和国际)业务的影响

金融危机对企业的经营造成了多方面的不利影响,主要表现在内外两个方面,一是市场需求出现一定程度萎缩,导致销售大幅下滑,企业库存增加,经营难度加大;二是企业经营过程中流动资金紧缺情况严重,假如不能进行有效的资金运营,则很可能导致资金链出现问题。对于企业而言,外部环境的变化给企业带来了一段时间内正常经营的困难,而如果企业内部不能随之采取有效措施加以应对,则经营困难有可能迅速造成企业的生存危机。

带来的影响是什么?

目前,对企业而言,金融危机中最困难的时候已经过去,但紧接着面临的问题是如何尽快从危机中恢复。由于国家采取了一些措施刺激经济,一些细分市场的需求正在逐步恢复,如何抓住经济恢复时期的机会成为企业当前经营的重要课题。然而从另一个角度看,企业经历金融危机后,受损的经济实力可能难以满足企业目前的发展需要。因此,尽快地恢复企业自身良性的运营能力,特别是资金运营,提高企业自身的运转效率,是目前企业最急需解决的问题之一。

你们客户现金管理服务需求有何变化,包括在危机时期和目前。

目前,越来越多的企业认同“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”这一理念。随着企业经营环境的逐渐改善,越来越多的中国企业开始对加强资金管理投入更多的重视,中国的现金管理市场发展的速度正在加快。一方面是大型企业加快了自身资金管理系统的升级完善,加强了与大型商业银行的现金管理业务合作,另一方面则是广大中小企业开始借助银行的现金管理产品提升资金管理能力,提高资金使用效率,从而更好地抵御外部环境风险。因此,收付款管理、流动性管理将成为企业资金管理的主要内容。

对于客户需求的变化你们如何应对?

自从开展现金管理业务以来,工商银行便始终坚持以客户为中心,以满足客户需求为根本出发点,通过深入了解客户业务流程、管理模式和资金运动特点,紧密结合客户内部管理系统,凭借先进的技术平台和丰富的现金管理产品,为客户量身定制综合化的现金管理方案,满足了客户现金管理的个性化需求。同时,我们以全球统一的标准化服务和高效的业务组织力和执行力,确保现金管理项目的实施效果和效率。在多年经验积累的基础上,我们不断提升现金管理服务能力,以满足广大客户对资金的流动性、安全性和盈利性等需求。目前工商银行依托强大的全球科技系统,为客户提供功能齐全、设置灵活的现金管理服务,包括账户管理、收款、付款、流动性管理、短期投融资、风险管理等产品,并设计了十大现金管理解决方案满足客户不同方面的现金管理需求。此外,还为不同行业客户提供了十一个细分行业现金管理方案。同时我们还可以根据客户需求量身定制,不断扩充现金管理服务范围,提供全球现金管理服务、财务外包服务和供应链金融服务等,更好地满足高端客户的全方位需求。

你们认为在未来现金管理最需要考虑的是什么?

现金管理的发展始终与客户的需求发展紧密联系。我们认为,随着企业经营环境的变化,企业对现金管理的需求也将进一步升级,银行现金管理业务需要紧跟市场需求,不断创新。一是提升个性化现金管理服务能力。现金管理在中国的发展速度很快,但产品同质化的情况也很突出,虽然各大银行陆续推出了各自的现金管理服务品牌,但要获得竞争优势,则需要根据客户的个性化需求,提供差异化的服务,才能获得市场。二是完善现金管理综合服务方案。现金管理业务发展到现在,逐渐成为银行向企业提供的一项综合金融服务,覆盖的业务种类越来越丰富。将来,综合型现金管理将成为对公金融服务的核心,为企业客户提供一揽子的财资管理解决方案。三是全球现金管理。随着经济全球化的深入发展,未来的现金管理业务将朝着跨境、跨银行、跨币种的方向发展。近年来优秀中资企业积极“走出去”,在海外投资建厂,开拓境外市场,参与国际市场竞争,这就会产生大量的跨境现金管理需求,因此全球现金管理业务也是目前非常热门的发展方向。

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