现金管理

财务部：分散型企业中的价值创造者 (Treasury as Value Creator in a Decentralised Company)

财务主管通常都在努力提高可见度及监控力度，因此大家普遍认为集中化才是“正确的”业务模式，而分散化模式一定是“错误的”，然而，对于一些企业，分散化的经营环境可创造显著的优势。

公司金融

Borealis将财务运作内部化 (Insourcing Treasury Operations at Borealis)

在2008年之前的数年里，Borealis公司的财务一直由外包机构代理。该公司于2008年决定将财务功能收回内部运营。在经过一系列评估之后，该公司选择IT2作为其财资管理系统（TMS）供应商，并开始与SAP进行整合。Borealis公司还对银行业务关系进行 …

TMI 电视

视频存档

国家聚焦

印度的全球并购策略 (An Indian Approach to Global M&A)

在本文中，Koushik Chatterjee对印度跨国企业塔塔钢铁集团（Tata Steel）的对外并购模式进行了探讨。他还阐述了该公司对全球金融危机的应对措施。

供应链融资

供应链融资： 银行信贷和供应商风险管理以外的另类选择 (Supply Chain Financing: An Alternative to Bank Lendi

面对各种不同的产品可供选择，财务主管有时会对现有的各种供应链融资（SCF）解决方案之间的区别感到有些迷惑。本文旨在解密和分析供应链融资中的一些误读。

技术文章

财务主管也应成为技术专家 (Treasurer as Technologist)

瑞典斯堪雅建筑集团决定采用其内部开发的更为先进的系统替代公司当时正在使用的外汇交易电子表格。结果表明该系统在外汇管理方面十分有效，随后，同样是通过内部设计开发，将该系统扩展为完整的财资管理系统。

流动性管理

人民币国际化：流动性管理的新机遇

在中國監管機構開始一系列監管變革，以幫助人民幣國際化之前，在中國管理現金是企業財務主管的主要困難。外資企業的基本風險和現金管理受到限制，將現金匯回本企業的財資管理中心特別困難。

风险管理

VaR方法及其在信贷危机中扮演的角色 (VaR and its Role in the Credit Crisis)

在本文中，作者对金融危机的两大起因进行了区分：即一味鼓励冒险的金融业薪酬结构，与对存在缺陷的风险测量的依赖。此外，作者对风险值（VaR）的利弊进行了阐释，并指出，银行将结构型产品当作AAA/Aaa级债券看待，从而没有 …

战略性财资

康宁公司财务部：同业最佳 (Corning’s Treasury: Best in Class)

2003年，康宁公司决定对其银行业务及现金管理架构进行合理化改革。此后其财资管理中心即转型成为一个高效能的一流职能部门。本文对该公司成功完成合理化改革进行探讨，并阐释了他们的未来规划。

税务, 财会, 法律

应用财务政策：危机期间的融资 (Applying Treasury Policies - Financing during the crisis)

在上一期TMI专访中，阿克苏诺贝尔集团财资主管Peter van Rood介绍了他自2007年9月份加盟该公司后倡导实施的财资管理改革项目。财资管理的各个方面均得到彻底改变和加强，包括银行业务基础设施、政策与流程、财资管理技能、信息技术与 …