Risk Management

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2017,财资管理的新变革 Steve Elms 与编辑 Helen Sanders 的访谈 , 财资主管们如何 在这充满不确定性和动荡的一年优先发展。

2017,财资管理的新变革

 

Steve Elms  花旗  EMEA 地区销售主管

 

Steve Elms

 

Steve Elms
花旗
EMEA 地区销售主管

 这是对总经理 Steve Elms 的一次采访,他在企业和 公共部门,主要负责财政和贸易解决方案,也是 EMEA 地区销售主管。

 

 

Steve Elms 与编辑 Helen Sanders 的访谈 ,  财资主管们如何 在这充满不确定性和动荡的一年优先发展。

去年同期,风险性和效率性是公司财务主管 们的口号。现在这种情况发生了怎样的变 化?

我们都知道,2016 年是充满意外的一年,尤其是英 国脱欧公投和美国大选的结果。在宏观经济层面,尽管大 宗商品价格有所上涨,趋于稳定,但外汇市场等其他市场 由于不确定性所产生的波动仍令人担忧。

随着中国经济增长放缓,全球贸易持续低迷。中国经 济表现经常被用作新兴市场增长的代表。尽管保持着持续 增长的趋势,但公司董事会在他们的预判中必须更加谨慎, 并将重点放在风险与回报上。

地缘政治风险和不确定性体现了风险管理基础的必 要性。事实上,曾被称为“黑天鹅”的事件如今发生的频 率更高,导致市场更加动荡。伴随着新一届美国总统任期的开始,英国脱欧进程起步,随之而来的还有德国、法国 和荷兰的大选,这种情况很可能延续到明年。

财资部门应该优先考虑哪些问题 ?

财务主管们正在研究外部事件产生的内部影响,努力 优化他们的组织结构以缓解市场波动所带来的影响。例如, 许多企业在并购的同时也进行了资产重组,以评估其潜在 的商业模式和风险管理方法,这也反映出大宗商品价格和 宏观经济形势的持续波动。这些项目通常会面临新的挑战, 因为它们需要整合新的实体,并剥离其他一些业务,比如 在购买或出售一段时间后继续实行双重财务管理结构和流 程。

今年,人们越来越意识到欺诈行为和网络安 全:这种情况还会持续下去吗?

毫无疑问,这个问题已经成为 2016 年的焦点,随着 欺诈行为和网络安全威胁的频率增加,程度恶化,这种情 况将会持续下去。财务主管们正与他们的银行合作,不仅 仅是为了防止和减少欺诈和网络安全漏洞所带来的影响, 还为了培养他们的团队在诸如面对 CEO 模拟诈骗和网络钓 鱼这样的威胁上。这是一个正在进行中的过程,因为工作 人员会改变,新的实体也会成为团队的一部分。位于公司 核心职能之外的子公司经常被黑客和诈骗者盯上,因为他 们可能被认为拥有更弱的控制,这是一个重要的驱动力, 即流程、控制和技术的集中化和标准化。

2017 年监管变化如何推动财务主管的优先 事项?

财务管理人员正在应对不同层面的监管变化所带来 的影响,包括 BEPS 等国际监管规定,以及在特定司法管 辖区的规定。由于许多公司全部或大部分的财政部门活动 比较集中,他们通常没有“实地”的资源来了解这些新的 地方法规。同样的,较小的司库通常缺乏财力去调查许多 当地的和国际监管条例以及它们的总体发展战略来去实现 合规的同时仍然能使商业有效的运行。因此,理解不断变 化的监管环境从而实现合规有效的经营需要,依赖银行合 作伙伴的洞察力和专业知识,尤其是在某些市场的监管正 在迅速变化的情况下。

这一点在经合组织的税基侵蚀和利润分享 (BEPS) 规 则中明显体现出来,企业已经开始在新的一年规划中优先 考虑合规问题。许多财务主管正在评估他们的运营和组织模式,业务流程,财务中心的位置,商业实体的决策对流 动性模型和实体并购、银行账户结构和主账户的位置产生 的影响。

 尽管英国脱欧是一个长期过程,但财务主管们将考虑其产生的短期影响,作为更广泛分析的一部分,比如利息 和特许权使用费指令以及母公司和子公司指令。预计将于 2017 年第一季度开始的谈判,其结果可能会对流动性,实 体的资金来源和所在位置产生影响。这就牵涉到一些更广 泛的问题,例如银行进入单一欧洲市场,以及获得金融市 场基础设施比如单一欧洲支付区等。

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