Risk Management

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回顾:着重做好风险管理 (Revisited: A Focused Approach to Risk Management) 2009年中期,Skanska(波兰)公司的司库Maciej Müldner阐述了在危机时财务如何处理风险管理。一年多后,本文总结了Skanska公司的策略、其有效性以及公司业务的发展情况。

回顾:着重做好风险管理

Maciej Müldner - Skanska(波兰)公司司库

2009年年中,Skanska(波兰)公司司库 Maciej Müldner概述了在危机时财务如何处理风险管理。一年多后,本文总结了Skanska公司的策略,该策略的有效性以及公司业务的发展情况。

在财务管理策略上,Skanska公司在全球将集中化和分散化元素结合在一起。Skanska金融服务提供一个中央内部银行,而每个业务单位有一个财务部门。在某些情况下,例如在波兰,这包括一个12人的团队,而在其他国家,财务部门可能更小。波兰的财务部门每季需要支持100至300个项目,其中每一个项目作为一个单独实体经营。团队中约七个成员为这些项目提供日常财务操作支持,其余则从事资金管理。

我们进行一系列金融工具的交易,包括传统的套期保值、资本融资、租赁、项目融资等,并执行除会计之外的相关业务活动。为进行这些工作,我们在全球使用TMS(财务管理系统)的多个模块,这些模块与我们的总账整合。该系统覆盖整个企业,支持所有主要业务,包括套期保值、现金管理(其中还包括支付处理中心)、跟单信用证(例如担保,这在建筑部门很重要)和保险。

整个危机中,这一组织架构证实非常有效。我们已准备好恰当的技能和技术,而面向未来,我们将做好管理业务拓展的准备。例如,我们正在考虑增加员工,如招聘毕业生,我们可为其提供具吸引力的职业发展道路,以及确保随着公司成长,我们具备合适的技能和经验。

风险管理方法

多年来,我们在全球采用一致的系列风险管理流程,称为“操作风险评估”,这是我们工作方式的核心。对于每个业务机会,我们进行详细的风险评估,其中包括技术问题,如人力资源、卫生、安全及环境影响,还有财务风险。这包括详细的、逐步的过程,以评估对冲、现金流、担保、保险和交易对手风险方面的要求。操作风险评估方法已实行了八年多,因此它深深扎根于我们的工作实践中,项目团队有必要的专业知识进行必要的风险分析。在评估了一个项目的财务风险后,财务部门帮助项目团队找到缓解办法。最终,项目经理负责该项目的所有方面,包括融资,而财务部门则发挥 重要支持作用。

2008年9月以来,Skanska集团更加注重风险管理。我们回顾了一些高风险项目,以评估其是否会遭受超出我们原来确定的任何额外风险。事实上,这一工作的结果是正面的,因为我们发现操作风险评估模型十分稳健。

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