David J Aldred – J.P.摩根欧洲、中东及非洲区财资部董事总经理暨区域企业销售主管
Jeremy Shaw – J.P.摩根欧洲、中东及非洲区财资部董事总经理暨区域业务主管及新兴市场企业销售主管
这是J.P.摩根系列文章的第一篇。本文审视当今一些影响财资管理者的关键问题，并为解决之道提供见解。首先要谈的是风险管理，这在财资管理的每一个决策中都是必不可少的要素。虽然财资管理工作的一项经常任务就是风险管理，但在过去的两年里，风险管理职能的重要性提升了，董事会都在寻求进一步参与识别和降低风险的过程。这使得财资管理活动的透明度增加，其对企业的价值进一步得到认同。
支付与交易对手风险
与财资管理中的其他风险形式一样，交易对手与支付风险并不是新生事物，但过去一年里，财资管理者需要更充分地评估或有风险，如公司将如何处理潜在的银行倒闭。很多问题与此相关。例如，虽然银行无法继续经营其业务的风险远低于几个月前，但公司仍需要对其银行伙伴具有长期行之有效的资产负债表及业务策略充满信心。这在俄国这样的新兴市场尤其如此，俄国的经济问题继续威胁银行的稳定，使财资管理者在必要时要寻求另类支付解决方案。财资管理者也在重新评估其清算货币支付的地点，特别是对俄国的卢布等传统上被视为有问题的货币，例如，他们可能会选择在伦敦而不是莫斯科对这些货币进行结算。
然而，对财资管理者来说，通常银行完全破产的风险可能性较小，却需要有应急计划来处理较小但具破坏性的意外事件。例如，合规要求、技术投资等负担越来越大，现今并不是每一家银行机构都能够认识到这种持续投资的意义。而且，由于多家银行现得到本国政府支持，它们面临着越来越大的压力，要将重点放在本土市场，而不是投资国际网络。因此，企业财资管理者需要降低对单一银行伙伴的依赖度，以避免在这些银行重新调整业务重心时承担风险。提供支付服务对银行造成较大的流动性费用，因为每日的流动性变动要求有相应的资本支持，如通过持续联系结算（CLS）。财资管理者正在不断地在寻求更多地了解其银行支持每日结算要求的能力。
银行和企业日益认识到，风险已不仅仅涉及其本身。
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