高级财务经理 Kathy Hiebert 指出，作为美国众多知名食品品牌的生产商，通用磨坊久负盛名。但是，在两次大规模的 企业并购之前，它的国际活动相对有限。2011 年，通用磨坊收购了其酸奶产品广销 70 多个国家的法国优诺公司，接着于 2012 年收购了最初是多品牌家族企业的巴西 Yoki Alimentos 公司。由于这两次大规模企业并购的推动，通用磨坊 创建了一个全球财资管理组织，这个机构为其目前的国际活动和未来的目标提供了巨大支持。

要点

• 在 2011 年和 2012 年的两次大规模海外并购之后， 随着企业业务的日益国际化，美国通用磨坊食品公 司决定扩大其财资管理结构
• 通用磨坊在其明尼苏达州总部最初的财资管理结构 基础之上再次增设了日内瓦区域财资管理中心
• 日内瓦财资管理中心现在可以管理 12 种货币的 100 多个银行账户，它与一家主要银行和多家当地银行 建立了合作关系，同时还建立了一个内部银行系统， 将 SWIFT 系统与 SAP 结合使用
• 本文介绍了通用磨坊从欧洲财资管理中心所获得的 巨大利益，并说明了未来规划的一些活动以及公司 想要在亚洲和拉丁美洲建立财资管理中心的意图

Written by

Kathy Hiebert

General Mills