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财务管理外包实践

在我2002年加入SGS的财务部门时,集团的财务职能还处于发展的早期阶段,外汇、现金和财务管理由各个业务部门独立操作。然而,随着管理的变革,集团决定将现金、财务和风险管理集中化,以提升现金和风险管理方面的可见度及控制力,并提高运营和财务效率。作为这一举措的一项内容,我们决定把我们的很多财务工作外包给第三方完成。本文探讨促使我们决定将财务管理工作外包的一些因素,以及我们在这方面的实践经验。

Written by

Heinz Bahni
Group Treasurer
SGS Group

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