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企业风险管理实施方法

本文中,Constantinos Tsolakas讲述ABB集团财务部如何通过发展企业风险管理方法,彻底改变了公司对风险优先排序、监控及缓解的方法,从而发展成为业务强大的合作伙伴。 Read more ...

现金管理

中国流动性管理:明朗而又蕴含机遇

中国历来被视为一个流动性管理难度较大的地方。然而,如汇丰银行亚太地区流动性和投资部高级副总裁Mario Tombazzi所说,监管和金融基础设施的调整正改观国内和跨境流动性管理事宜。因此,现在是公司重审其在中国流动性管理的前 …

公司金融

当今的重要事项(三): 关系 (What Matters Today - #3: Relationships)

J.P. 摩根通过一系列文章对当今财资主管最关心的一些问题进行了探讨,第一篇是关于风险管理,第二篇是关于效率问题。作为此系列的第三篇文章,J.P. 摩根分析了企业与合作银行之间关系的重要性 ,并介绍了像J.P. 摩根这样的银行 …

单一欧元支付区(SEPA) 赞助方ING

财务主管的看法:向SEPA转移

本期分析主要围绕这些企业在向SEPA转移上所取得的进展、一些可能存在的障碍以及企业实际或预期取得的成效等问题进行。

供应链融资

供应链融资: 银行信贷和供应商风险管理以外的另类选择 (Supply Chain Financing: An Alternative to Bank Lendi

面对各种不同的产品可供选择,财务主管有时会对现有的各种供应链融资(SCF)解决方案之间的区别感到有些迷惑。本文旨在解密和分析供应链融资中的一些误读。

技术文章

部署新技术,实现集团战略 (Implementing Technology to Achieve Group Strategy)

2007年,人頭馬君度集团的集团财资管理部在进行主要的商业与财务重整 之前首先更换了其原有的财资管理系统(TMS)。Luc Vlaminck详细介绍了此项工程的挑战及多带来的益处。

流动性管理

企业财务长的投资新发现

在本专访中,编辑Helen Sanders探讨了当前货币市场基金的一些问题及企业投资行为正在发生何等变化。

风险管理

对冲决策 (Making the Decision to Hedge)

外汇对冲通常是每位财务主管的一项重要的基本职责,但企业在这方面取得成功的秘诀何在?

TMI 电视

视频存档

SEPA: Time To Deliver, Citi

战略性财资

从运营效率到战略价值:发挥财务部的潜能 (From Operational Efficiencies to Strategic Value: Realising Treasury’s Potential)

博科通讯系统公司(Brocade)财务部获得了gtnews 颁布的2011年度最佳财务管理团队大奖,并赢得过2010年度金融专业人士协会(AFP)巅峰大奖,由此树立了每一个财务部向往的标准。公司财务主管Jean Furter在本文中描述了博科财务部如何脱颖而出及 …

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